因為下一代年輕人更關注ESG（環境、社會、公司治理），關注社會責任，關注環保、教養、文化，關注未來和精神世界，因此，所有的并購、金融活動要重新定位自己，要為實體、中小企業服務，為創新者、未來服務，我覺得這是一個重要的方向?！苯?，全聯并購公會創始會長、金融博物館理事長王巍在第七屆中國并購基金年會暨蘇州基金博物館十周年慶活動上這樣表示。

　　王巍表示，一個東西要能夠成為有價值的商品，必須要經過市場交易；一個公司能夠變得偉大，必須不斷地加入并購交易當中，“并購決定公司價值”。

全聯并購公會創始會長、金融博物館理事長王巍

　　“國際大型企業的并購成長，讓我們重新認清交易、并購的重要性。僅僅11年的特斯拉，超越福特、大眾、豐田、通用等擁有更長歷史的汽車巨頭的合并總值，達到萬億美元。從前，一家公司從小發展到大，經過幾十年、上百年后成為百年老店，如今，你不進行并購就只能被別人并購。所以我們一直推動建立并購市場，鼓勵大家通過交易把公司的潛力挖掘出來?！蓖跷∵M一步舉例說。

　　“近些年來，并購基金在幫助企業成長、幫助區域城市做大、幫助國家增加競爭力等方面發揮了重要作用。我們國家40多年來的快速發展也離不開資本市場的發展和金融工具的應用?！蓖跷娬{，并購基金應該是基金最重要的一種形式。

　　王巍表示，公司能夠上市，其背后是諸多的上下游企業，彼此的業務交叉、股權合并就是并購重組的過程，這種重組是自發的。上市成功后并購活動被大家看到，但公司上市之前的并購活也始終在做，但都是在“水下”。全聯并購公會更多地關注在“水下”如何并購，如何通過市場的價格信號、通過股權交易把一個個“散兵游勇”的小公司，發展成一個順著產業價值鏈組合到一起的新公司，這就是整個并購重組大的機會。

　　并購基金在推動高質量發展方面要如何發揮作用？王巍認為，高質量發展有三個基本標準，第一是符合市場化原則，因為市場有價格的變化，是不會欺騙人的；第二是堅持法治化，讓所有的行為有法可依，而且有法可以執行；第三就堅定不移地全球化。