從京東外賣日均2500萬單的入局體量，到美團閃購2025年Q1超60%的訂單同比增速，即時零售賽道持續升溫。當前即時零售行業的日單量與電商快遞的單量差距正在進一步縮小，這也意味著支撐即時零售的即配物流體系將迎來結構性變革。

　　即時零售存在兩種物流模式，平臺自營與第三方即配。外賣、閃購等推動即時零售加速發展，第三方即配以更廣泛的場景、更高效的資源、更靈活的調配方式與自營物流共生，并持續凸顯更多基礎設施價值。

　　第三方即配：即時零售生態的破局關鍵

　　雖然外賣平臺自營配送在一定程度上能以閉環服務模式增強用戶體驗，但是由于即時配送需滿足“即需即達”的時效性要求，在運力調度、人員配置、路線優化等方面的運營復雜度更高，使得其單位訂單履約成本顯著高于傳統物流模式。而對于平臺自營配送體系而言，這種成本壓力更為突出：一方面，高峰時段運力緊張與非高峰時段的資源閑置，會進一步推高單位成本；另一方面，由于平臺規模擴張導致的成本持續增長，會直接轉化為企業的盈利壓力。

　　在這樣的背景下，第三方即配的優勢愈發凸顯。其靈活的運力調配能力可以有效緩解潮汐效應帶來的資源浪費問題，通過構建跨平臺、跨場景的運力調度網絡，實現“高峰共享、低谷復用”，在降低邊際成本的同時提升整體效率。實際情況也印證了這一點，面臨盈利壓力的外賣平臺開始將更多訂單委托給第三方即配服務。

　　其次，在流量分散化趨勢下，商家更加需要多平臺布局與全渠道運營，為了減少對單一平臺的依賴，它們會避免和商流平臺綁定服務，并加強私域流量沉淀。第三方即配可提供一站式接入多平臺的服務，包括搭建私域渠道閉環，不僅可以幫助商家掌握話語權，更能實現跨平臺訂單的高效履約。

　　一邊是頭部KA（Key Account）客戶的全渠道高質量履約需求，另一邊是各流量平臺競爭加劇下的降本增效訴求，第三方即配已成為即時零售生態的核心基礎設施，規模效應得以充分釋放。在服務場景拓展層面，針對服務標準較高的長尾需求（如奢侈品、醫藥），第三方即配也能憑借更精細化的服務流程和更廣泛的服務網絡，以相對經濟的成本滿足這些高需求。這種全場景覆蓋的履約能力，正是第三方即配在即時零售生態中構建差異化優勢的核心競爭力。

　　全場景配送：第三方即配的盈利新范式

　　以順豐同城為例，其通過商家B、消費者C和物流末端“最后一公里”配送協同的全場景業務模式，構建了“全需求、全時段、全距離”的服務網絡，在即配行業實現扭虧為盈，并連續兩年保持盈利，印證了其模式的可行性。在KA客戶合作方面，順豐同城市占率持續領先，與各平臺建立深度合作，無論平臺是否有自建運力，順豐同城都能基于全國范圍的高效運力網絡提供運力支持和協同，并通過C端個人訂單和“最后一公里”配送服務進行空間、時間上訂單密度的提升，促進各方降本增效，夯實自身穩定盈利結構。

　　在流量入口多極化趨勢加劇的背景下（如抖音、微信等平臺的入局），品牌方對跨平臺流量整合的需求愈發迫切，疊加主流平臺履約成本持續高企的行業現狀，第三方即配的規模經濟效應將進一步凸顯。這種基于網絡密度與資源調度效率形成的競爭優勢，不僅強化了其在即配領域的地位，也為行業樹立了標桿，推動更多參與者向全場景覆蓋與資源整合的方向邁進。

　　更為重要的是，品牌商借助第三方即配的服務網絡觸達更廣泛的消費群體，平臺得以優化履約成本并提升服務質量，而消費者則享受到更加高效便捷的配送體驗。這種多方共贏的模式，正是推動“萬物到家”真正繁榮的核心動力，也更符合物流發展的歷史規律。

　　隨著即時零售市場的進一步擴張，第三方即配的前景將更為廣闊。商務部預測，2030年即時零售規模將達2萬億元，即配市場或與電商快遞平分秋色。就好比電商快遞用萬億市場反哺出順豐、中通等千億市值第三方企業，第三方即配也站在了相似的起點之上，不是替代自營物流，而是以互補構建多元生態。（鐘新）