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現代企業已經進入戰略制勝時代�，F代企業和企業家建立戰略思維新模式的必要性已經毋庸置疑。無論是理論研究還是實際操作，都表明企業家首先應是一名戰略家，正如軍事家首先應是戰略家一樣。美國著名未來學家托夫勒曾說：“對沒有戰略的企業來說，就像在險惡的氣候中飛行的飛機，始終在氣流中顛簸，在暴風雨中穿行，最后很可能迷失方向”。
“戰略”最初指的是軍事戰略，只用在軍事領域。其本義是對戰爭的整體性、長遠性、基本性謀劃。后來，“戰略”的詞義被引申了，目前至少有三種引申義：第一種引申義指的是對企業競爭的整體性、長遠性、基本性謀劃；無論是安索夫的《企業戰略論》，還是邁克爾·波特的《競爭戰略》，就是對“戰略”這一種引申義的具體運用；“戰略”的第二種引申義突破了企業競爭領域，泛指對各種行為的整體性、長遠性、基本性謀劃�！皯鹇浴钡谌N的引申義，指的不再是對某種行為的整體性、長遠性、基本性謀劃，而是指謀劃出來的某個重要結論。
但是，就企業如何制定和運用戰略，在我國理論和企業界存在著一些偏差和誤區，主要有：
戰略即務虛。表現在兩個方面，一是將“戰略”視同“規劃”，規劃以其較長的時間規定性而往往被企業家視為戰略；二是認為戰略解決不了當前問題。
戰略不能量化，不具有操作性。把戰略與務實的方法完全割裂開來。認為戰略是分析和判斷，戰略本身不能量化，可量化的是計劃，具有操作性的是方法。
戰略是一種抱負。經常聽到的“我的戰略就是成為第一，要做老大”，“我的戰略就是要跨越式發展”。其實這不是戰略，只是希望而已。
重要的東西都是戰略。如：“品牌戰略”、“質量戰略”、“營銷戰略”、“技術戰略”等。一個企業只有一個戰略，不能有很多的戰略。
戰略就是愿景。如：“我們的戰略就是為社會制造出重要的產品”，或“為人類提供服務”。
戰略只是老板和領導的事，和每個員工沒關系。如果員工沒有正確的戰略觀念，也不可能正確領會領導和老板戰略意圖，而不能正確領會領導和老板戰略意圖的員工，他的執行必然是被動和消極的。
正是這些偏差和誤區，使企業界、理論界，對究竟什么是企業戰略，企業如何制定有效的戰略，至今仍然沒有很好地解決，以至造成兩種完全不同的觀點，要么唯戰略至上，要么視戰略無用。思想上的模糊，認識和界定上的誤區，使多少企業走了彎路，甚至付出慘痛的代價，給中國企業發展都帶來致命的影響。
從認識、理論、實踐上弄清戰略的定義及其內涵等問題，對當前面對競爭日益激烈的企業來說，把握一個比較正確的觀念及思路，以謀取今后的健康發展具有現實意義。
企業戰略既要有方向，更要務實，因此，企業戰略的定義應是，戰略不僅是一個目標，也應該包含方法。既要有一個非常明確而又能激發所有員工潛能的奮斗目標，還要有企業上下“如何”實現這個目標的具體步驟和操作方法。一定意義上講，沒有目標的戰略是沒有前進和奮斗方向的，沒有操作方法的戰略是束之高閣、漫無邊際、很難把握并風險很大的。美國哥倫比亞大學商業研究生院威廉·紐曼教授認為，“企業戰略是確定長遠的主要任務，以及為完成這一任務而采取的主要行動”。 |
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