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奧康集團總裁王振滔和朋友吳甘霖在《商海王道：從奧康奇跡悟世界一流商道》一書中，通過對“中國鞋王”奧康集團的全面分析，并對世界一流企業進行深入探究，得出一個全新的結論：商道是金，商術是銀！并提出了這樣的觀點：三流企業比產品；二流企業比品牌；一流企業比商道！這個觀點打破了過去人們一直認為的“一流企業做標準”之說，令人以耳目一新。
面對中國企業平均壽命只有2.9-15年之間的現象，尤其民營企業更“短命”，有的企業家進行了自我反省，不少學者也做了很多探討，揭示了不少“死因”，有的說是“三拍”所致：拍腦袋決策、拍胸脯蠻干、拍屁股關門；有的說是體制原因，有的說用人不當、盲目多元化，還有的說是不遵守游戲規則，熱衷于資本運營，短期行為嚴重、缺乏長遠發展戰略，財務管理混亂，危機處置不當等等。但筆者認為，還有一個長期被人們忽視的更深層次原因：就是一些企業過多地強調眼前利益，只把眼光落到如何經營的“商術”層面，不從長遠和根本著眼，而難以上升到“道”的層面，概括起來就是“商術發達而商道缺失”。
“道”講起來是一個很廣的哲學命題，但在企業日常生產經營中，簡單說來就是誠信經營，正派做人。商道的實質內涵是：以義制利，義以生利，見利思義，義利合一。其基本道理：以理性道義準則來規范、引導逐利行為，由此積累聲譽資本，進而可以吸引更多的資源，引發更多的商機，從而以“道”“生利”，增加財富，由于在利益面前不會一味地不擇手段地追求，反而會抵御過度的冒險和危險的誘惑，能尋求與交易各方共贏的結果。這樣，個人或企業就擁有很高的信譽度，就會“義利合一”，成為愈加受人尊重的商人或企業，由此可以帶來新的資源和商機，進入企業家人生事業和企業發展的良性循環軌道中�！ �
商道是一個企業，一個行業的靈魂。在一定情況下，它決定了一個企業走什么路、可以走多遠的程度，一般來講，無論企業大小，遵循一定的商業道德和商業原則是必須的，如果為了生存而違背社會及其大家共同的原則或者信念，這樣的企業也許可以一時成功，最后的結果也必將被其他的更高明的商術所打敗。
縱觀中外優秀企業，之所以能夠持續成長，雖然有多方面原因，但信奉、遵循什么樣的商業道德倫理準則是一個根本性的問題。李嘉誠先生曾說過這樣的話：“建立個人和企業良好信譽，這是資產負債表中見不到的，但卻是價值無限的資產�！备母镩_放之初，安徽蕪湖有一個傻子瓜子。別人賣瓜子，顧客買一斤，缺斤少兩給九兩，做點小手腳。而傻子瓜子的年廣九，不但實斤實兩賣給顧客，還給顧客再添一把。所以人家叫他傻子。為什么“傻子”能把企業做大。而那些偷工減料，把錢省下來的人卻越做越小呢？就是因為老百姓心里有稈稱。做老實人，經老實商，賺老實錢，生意就會越做越大。
李嘉誠說過：“要賺點小錢，主要有點商術就行了，可是，只有遵循商道才可以獲得大財富�！彼^“小生意旨在得利，大生意旨在得人�！睙o論是市場經濟還是全球經濟一體化，都是一致的，這正是：商術有限，商道無限，商術是一種手段，商道則是一種境界。商術重要，但商道更重要。 |
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