作者：板倉雄一郎 出版：北京聯合出版公司

　　板倉雄一郎是日本IT界傳奇人物，他1991年創辦HyperNet公司，設計出一套相當超前和高明的商業模式：向網民提供免費上網服務，并借此搭建廣告平臺。不但如此，HyperNet還利用客戶上網的信息，開展數據挖掘分析，數據資源成為該公司最具營收潛力的利潤來源。而今看來，這一模式融合了人們后來所說的免費商業模式、大數據和云計算。

　　但是，HyperNet沒能走向成功，否則這個公司及板倉雄一郎就不會讓我們那么陌生。板倉雄一郎創業命運的轉折點恰恰來源于比爾·蓋茨注意到HyperNet的商業模式。微軟不同于后來的谷歌、蘋果、臉書，這是一家習慣于或鯨吞或掃蕩市面上所有有可能威脅到微軟生態系統的巨無霸企業，曾有許多硅谷創業家被盯上后遭遇惡意收購，或被卷入惡意專利戰。HyperNet模式并不完美，但完全可能改變上網用戶對微軟視窗及綁定軟件的使用習慣。比爾·蓋茨赴日公干期間專門約見板倉雄一郎，假意提出收購，卻部署微軟研究人員就微軟在不明顯涉及專利糾紛前提下推出類HyperNet模式展開論證。這項操作對微軟而言，駕輕就熟，卻成為壓垮HyperNet的最后一根稻草。

　　在此之前，HyperNet公司已經暴露出大量致命問題。板倉雄一郎對經營管理實則一無所知，他是個純粹的創業家，對創新創業有著本能式的濃烈熱情，卻忽略了創業、企業經營的各項關鍵選項，包括資金鏈太過脆弱、戰略管理缺失、員工管理淪為自發驅動，等等。

　　1997年年底，已經山窮水盡的HyperNet向東京地方法院申請自愿破產，次年，板倉雄一郎個人也申請破產。直到那時，前一年初還志得意滿的板倉雄一郎經過一整年銀行逼債和業務鏈紛紛中斷的煎熬后，才展開深刻自省，并寫成一本書——《創業，生與死》。此書1998年寫成出版，被譽為創業圣經。這些年來，有相當數量的日本創業者從曾曇花一現的HyperNet模式中，發掘出可資學習借鑒的元素。最近，這本書被引進到我國內地出版。

　　書中，板倉雄一郎還談到在HyperNet獲得銀行注資、起步發展后，個人購置了豪車，換了女友，沉溺于夜店享樂以及在各項關鍵供應、合作合同簽署時的粗率大意——這些做法顯然不會擊潰一項創業，卻必然惡化創業企業家在投資人、機構及公眾中的印象。板倉雄一郎坦承，在公司陷入財務、融資困境后，所有銀行和投資公司都明確表示出對他的不信任。從這個意義上講，創業的勝與敗、生與死，與創業企業家的信用密不可分。

　　板倉雄一郎此舉在日本社會引發的反響，甚至比HyperNet破產更大，這等于宣告了他是個失敗者，將無法獲得重新創業起步的空間和機會。事實上，板倉雄一郎后來成了一名專門創業導師，為日本年輕創業者提供咨詢，講述自己親身經歷過的慘痛教訓，提醒人們不要重犯前輩的錯誤。