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| 2008-08-22 作者:翠榮 來源:經濟參考報 |
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勁牌公司品牌中心經理覃文釗，正在武漢大學準備MBA期末考試，重新回到大學的他說，公司為我們每一個員工設計出職業生涯和成長線路圖，我們應奮發努力。
勁牌公司把以人為本植入企業發展基因，以“人才是企業第一資本”的理念，“辦學習型企業，育知識型員工”，為公司每一位員工提供一張“成長線路圖”，在精心“設計員工前程”的同時，也在設計著企業廣闊發展前景的未來。
在勁牌公司，不是把員工看作廉價的勞動力，只會干活為企業賺取利潤的“機器人”，而是把員工當作“寶貝”來看。因為他們深知，員工是企業的主人，是企業的“第一人力資本”。充分發揮員工的積極性、創造性，竭力把員工培養成企業需要的適用人才，才是企業潛動力和發展源泉。
因此，勁牌公司“將員工職業生涯設計與公司發展規劃相統一”，量體裁衣育人才，用人才。千方百計解除員工的“成長煩惱”，精心打造“員工成長線路圖”：選派企業骨干，高中層管理人員到各大院校學習“充電”，請專家教授為員工授課，每年投入300萬元用于員工培訓，把員工讀書作為一項常規工作，形成《讀書管理制度》，員工每年可享受200元的購書費……營造“學習型企業，知識型員工”的良好環境，使一大批知識員工不斷茁壯成長。從而達到了“他好我也好”，員工企業雙獲益的最終目的。
“員工成長線路圖”是勁牌公司發展長遠計劃中緊密的一環，因為它傳遞了一種思維以及對待員工成長需求，人才培養的鮮明態度。馬克思認為，尊重人、關心人、理解人是人類較高層次的需求，一旦滿足了，它所產生的重大作用是不可估量的。今天的競爭使每個企業面臨最嚴重的問題都是人的問題，員工是企業最重要最富有創造力的“資源”，他們的貢獻維系企業的成敗。
美國奧辛頓工業公司的總裁曾提出一條“黃金法則”：即“關愛你的員工”。這一“黃金法則”也表明現代企業呼喚人性化管理。即以人為本的管理將會產生巨大的魅力。員工是企業得以生存和發展的支撐，人不是機器，不是程序，而是有血有肉的靈長。關心員工的成長需求，營造良好的人才成長環境，是培育“學習型企業，知識型員工”的必然要求。關愛員工，努力造就一支有知識、有文化、有技能的“知識型員工”人才隊伍，才能產生無窮無盡的智慧和力量，才能不斷地追求卓越，不斷地挑戰極限，推動企業實現永續持久的發展，才能獲得雙贏�！皢T工成長線路圖”就是企業發展的美好畫圖。 |
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