招行將對小企業信貸中心及其下轄的34個分中心與總、分行的小企業經營管理體系進行整合。
少壯派行長田惠宇上任兩個月，招行迎來兩大重磅消息。7月23日，該行持續了兩年的配股融資計劃，獲得證監會批文，不過，這只能算該融資計劃的“半張”批文。
與此同時，該行組織架構的新動作也如期而至。理財周報記者獲悉，該行進行了5年的小企業信貸中心專營模式將進一步整合。
“半張”配股批文到手
招商銀行長跑了兩年的配股融資計劃，終于有新進展。
7月23日晚，招商銀行公告稱，證監會核準該行向原股東配售不超過約30.74億股A股新股，批文有效期為6個月。此前，這份批文審批進展停滯近兩年。為等待批文，該配股方案已兩次延期。
早在2011年7月19日，這份配股方案已公布。該方案計劃以A+H股的方式，向全體股東以每10股配售不超過2.2股的比例，最多配發47.47億股，其中A股不超過38.87億股，H股不超過8.6億股，募集不超過350億元。
該方案在當年的10月18日通過了銀監會批準。2011年的業績發布會上，該行副行長李浩曾表示，希望在2012年6月前完成此次融資。不過，一直到2012年4月5日，A股的配股申請才通過證監會審核，而H股配股未見動靜。此后這份融資進展幾乎陷入停滯。
2012年7月23日，招商銀行公告稱，“申請獲證監會審核通過，但并未拿到批文”，將該融資方案的有效期延期一年。也就是說，該方案的有效期截止日在今年9月。
前后兩年的時間里，同行的融資方案陸續獲批實施。其中興業銀行在今年1月9日，完成235億元的定向增發；3月15日，民生銀行完成200億元A股可轉債的發行。而招商銀行的上一次融資發生在2010年3月，該行以A+H股配股的方式，募集217.44億元。除了客觀的融資環境因素，市場難免開始質疑招商銀行高層協調監管的關系。
7月21日，招商銀行再次拋出延長該融資方案有效期一年的公告，并準備提交9月份的臨時股東大會決議審議。不過，此延期公告發布一個交易日后，證監會的批文隨即到手。
“比較意外，跟新領導層的推動肯定有關�！比A南地區一位長期跟蹤招商銀行的銀行分析師表示。今年6月，招商銀行完成了行長的新老接替。新任行長由來自建設銀行零售業務總監兼北京分行行長田惠宇擔任。
不過，久等而來的只是融資計劃的“半張”批文。H股的審批未見動靜�！拔覀冞�在等待H股配股批文正式下發，只有拿到全部批文后，我們的A+H股配股計劃才會正式啟動�！闭行卸剞k表示。而業內人士稱：“A+H配股審批有時間差，一般H股要滯后一個月以上�！�
市場較為關注的募集資金價格，一般為配股詳細方案公布前20個交易日的平均交易價格的九折。平安證券銀行業分析師勵雅敏表示，若按照350億元的融資上限來計算，A股將融資約287億，招商局等大股東將承擔107億，向A股市場融資180億。
招行表示，募集資金在扣除相關發行費用后，全部用于補充資本金。截至今年一季度末，招行的資本充足率為11.41%，與年初持平；核心資本充足率為8.60%，比年初上升0.26個百分點。
小企業貸款中心“金蟬脫殼”
除了突破融資瓶頸，招行的小企業貸款中心面臨“金蟬脫殼”。
近期有市場傳聞：“招行要撤銷小企業信貸中心總部，各地小企業信貸中心的人員、客戶等并入當地分行，年內要完成任務，具體做法還在研究�！�
對此，招商銀行總行辦公室對理財周報表示，“撤銷小貸中心為不實信息�！痹撔斜硎�，近期啟動了小企業專業化經營整合項目，將對小企業信貸中心及其下轄的34個分中心與總、分行的小企業經營管理體系進行整合。
至于整合方向，新行長田惠宇在今年6月召開的招行年中分行行長會議上提到：“將小貸中心的各分支機構并入分行，總分行對小貸業務的管理按照專業化經營的思路設計�！�
2008年中，招行小企業信貸中心總部在蘇州成立，創下國內以專營機構模式開展小企業貸款業務的先河。該機構屬于分行級別，由總行直接領導，人財物獨立，有專門的信貸系統、財務報告系統等。
該行前任行長馬蔚華曾經將這一機構與總行的關系比喻成“婆媳關系”：“小企業信貸中心叫專營機構，婆婆(總行)管得少，自主性就強了，才能貼近市場搞對象�！�
截至去年6月底，小企業信貸中心共設立了36家分中心，各分中心共建立了70支營銷團隊，超過600人。
2012年年報顯示，該中心貸款客戶數5860戶，比年初增長2.07%，貸款余額403.59億元，僅占該行企業貸款總額的3.9%。
多位長期跟蹤招商銀行的銀行分析師表示：“這兩年小企業信貸中心的蘇州總部乏力，跟分行重疊度較高，權限不明確，迫切需要整合�！睋襟w報道，從去年年底開始，招行已出現將小企業中心合并入各分行的調整，而蘇州總部的撤銷，遭到蘇州市政府和銀監會的阻攔未能實行。
招行相關負責人表示，“我行的小企業專業化經營分為三個階段：第一階段是創新探索階段，設立小企業信貸中心，在專營體制下探索經營小企業的新產品、新技術、新流程，積累成功經驗；第二階段是經驗復制，在境內38家分行體系內全面復制小企業信貸中心的營銷、產品、流程、風險管控的經驗，實現小貸模式向分行的知識轉移；第三階段是全面整合階段，完成經驗復制后，各分行已基本具備較成熟的小企業專營模式，再通過資源整合，全面推廣小貸中心探索出的有效模式。目前，我們正有序開展第三階段的工作�！�
接近招行總行人士透露：“田行長在會上猛轟批發（對公）條線，尤其是小企業條線�！倍晃徊辉竿嘎缎彰慕鹑诜治鰩煴硎��！靶∑髽I信貸整合只是第一步，新管理層意在對公條線的整體梳理�！�
近幾年，招行在對公領域一直屬于追趕者。有消息傳出，田惠宇入主招行后，第一個動作就是大幅調高該行對公業務目標：此前要求的2013年批發業務存款余額、日均批發余額分別新增1300億元、1400億元的指標，全部都上調到2000億。要求總行、分行、支行各級干部振奮精神、不要等、不要觀望。
“新領導來自局外，看問題自然清醒得多，風格務實，有果敢進取的狼性。他做了許多調研，在尋找二次轉型的突破口，關鍵還要看執行�！闭行袃炔恐槿耸勘硎�。