中行實施“向內轉型”時，工商銀行卻逆勢向外擴張，眾多跡象顯示中行優于其他銀行的差距正逐步縮小。
新一輪的換帥潮正在逐步擴大。
一周前，中信銀行、光大銀行先后傳出行長變更，建行副行長趙歡將出任光大銀行行長的消息。日前，又有消息稱，擔任中國銀行行長近10年的李禮輝也已卸任，將赴全國人大財經委員會任職，新行長將由原副行長陳四清擔任。
“雖然已經有了新的行長任命，但目前還處于接替所必須的流程中，正式對外公告還需要一段時間�！币晃粌炔咳耸肯蚶碡斨軋笥浾弑硎�。
即便如此，中國銀行的行長變更已無懸念。近期流傳出來的李禮輝內部告別演講將證實了之前李禮輝即將“退役”，副行長陳四清繼任的傳言。
據公開資料顯示，陳四清也于1月17日就任中國銀行黨委副書記。截至理財周報發稿前，中國銀行還沒有對外正式公告行長的變更消息。
十年涅槃，變革之旅
截至目前，李禮輝擔任中國銀行行長已9年零6個月，將近十年時間。而這十年，無論對于中國銀行業還是對于中國銀行來說，更像是經歷了一場持久的“涅槃重生”。
2004年8月底，李禮輝從海南省副省長任上被調至中國銀行擔任新行長。當時中國銀監會剛成立不到一年半，中國銀行、建設銀行作為試點兩大試點銀行正在推行股改，中國銀行剛剛完成了董事長、行長的分設，新的董事會制度剛開始運轉，李禮輝成為中國銀行股改后的第一任行長，而董事長即是原中國銀行的董事長兼行長肖鋼。
在2002年擔任海南省副省長之前，李禮輝先后擔任工商銀行駐新加坡首席代表、國際業務部總經理，工商銀行副行長等職，其中擔任副行長長達8年之久。
也正是因為李禮輝豐富的海外金融和銀行經管經驗，在中國銀行推進股改的關鍵時期，李禮輝進入中國銀行。李禮輝就任后的第一任務，就是力推股改，打破原有的國有銀行體制下的舊觀念。
先是涉及中行20萬員工人力資源改革、之后又是財務會計制度、風險內控體系以及信息披露制度等一系列制度變革，李禮輝和中國銀行所經歷的是一個又一個的變革難題。這一時期內，中國銀行業最為典型的特征是國有銀行的股改上市。
2006年，中國銀行也先后完成香港和內地的上市工作，當年末中國銀行的市值位列全球第五大銀行。
2008年金融危機的影響逐漸擴散，銀行信貸的風險成為市場焦點。當時，李禮輝給中國銀行提出的首要任務是防范系統性風險，2009年開始，中國銀行率先壓縮制造業、鋼鐵行業德爾貸款占比。2011年，中行成為首個列入全球系統重要性銀行的中資銀行。
在2012年的業績發布會上，李禮輝再次將國際化優勢作為中國銀行發展的首要目標�！跋Ｍ磥�3-5年內，海外業務所創造的稅前利潤或營業收入所占比重都能達到30%左右�！�
同時，李禮輝還親自確定了中國銀行智能銀行的建設規劃，該規劃已在執行中。在李禮輝的設想中，國際化、多元化和智能化，將是中國銀行未來形成特色業務、形成競爭優勢的三個最為重要的領域。
2013年以來，李禮輝也“熱衷于”人民幣國際化的推動，并將中國銀行的發展機遇與人民幣國際化緊密相連。
在業內人士看來，即將轉赴全國人大財經委員會任職的李禮輝，今后很有可能會專注于推動人民幣國際化，從全國人大專業委員會的角度為人民幣國際化有序快速努力。
重振海外業務，陳四清待考
早在1月初，關于李禮輝將“退役”，陳四清接任的消息就被傳出。直到最近，這一消息最終得到證實。據了解，陳四清也已于1月17日起擔任中國銀行黨委副書記一職。
“四清行長年富力強、懷才抱德，得到大家的舉薦和中央的信任，擔當重任，必將不負眾望�！痹谧罱髀冻龅囊环輧炔扛鎰e演講中，李禮輝如此評價陳四清。
作為中國銀行新的掌舵者，陳四清的履歷也是頗具“中行風格”。
從1990年進入中國銀行開始算起，陳四清已在中國銀行任職近24年，先后擔任福建省分行行長助理、副行長、總行風險管理部總經理、廣東省分行行長。其間，陳四清不但獲得了澳大利亞莫道克大學工商管理碩士學位，還曾多次外派至中南銀行香港分行任助理總經理。2011年12月起，時任黨委委員、副行長的陳四清兼任中銀香港（控股）非執行董事、中銀航空租賃私人有限公司董事長。
正處于銀行業變革之中的中國銀行，對于繼任者來說，壓力不小。
目前，從年報數據來看，中行的國際化程度依然位于五大行之首，但它與其他幾家銀行的差距正出現逐漸縮小的趨勢，來勢最猛當屬工商銀行。
就在過去幾年內，中國銀行實施“向內轉型”的同時，工商銀行卻逆勢向外擴張。據2012年報顯示，工行境外機構總資產為1627億美元，稅前利潤16.7億美元，這與中國銀行的4988億美元和55.28億美元還有很大差距，但工商銀行2012年海外業務的增速卻超過了中國銀行。
加之，工商銀行近年來極力推進境外業務布局，未來工商銀行的國際金融能量不可小覷。據了解，目前，工行的境外機構覆蓋的國家和地區已經達39個，境外機構達383家，比2011年增加了144家，增幅高達60%。
不僅如此，就連后來者交通銀行，近年來也開始著眼于全球化布局，并將境內外聯動、跨境人民幣及離岸業務作為交通銀行國際化經營主要落腳點。
“未來，擺在中國銀行面前最為核心的問題就是如何加速國際化，重振海外業務，這比爭奪國內市場更為重要�！币晃粐秀y行的高管分析稱。
截至2013年9月末，中國銀行的總資產為13.6萬億元，存款總額為10億元，貸款總額為7.5萬億元，均是2004年統計數值的3倍多，但如今中國銀行所面臨的銀行業變局與市場壓力并不比十年前小。
這也是新任行長陳四清的現實。