遼寧方大集團一直以精于企業管理著稱，一段時期以來頻頻出手收購國企，像是一只“金手指”，帶動國企“老樹”開“新枝”。究竟是什么秘訣，讓混改得以“點石成金”呢？

　　在東北制藥、北方重工和中興商業這三家老牌國企，人們不難發現答案。

　　——突破“天花板”。早在2012年，為推進股權結構調整和資本運作，當時的控股股東東北制藥集團，向遼寧方大集團轉讓占總股本10%的公司非限售國有股份。但兩年之后，遼寧方大集團便在二級市場出售所持股份，套現離場。

　　在采訪中，沈陽市國資委干部告訴記者，混改要真混、真改，競爭類國有企業不設股權比例限制。

　　當沈陽市突破了股權比例限制的“天花板”，“二進宮”的遼寧方大集團終于能以控股股東身份，讓東北制藥充分發揮混合所有制優勢。尤其是混改后，企業對骨干員工實施股權激勵，讓員工與企業利益高度捆綁，雙方得以同向而行。

　　——打破“軟約束”。原來，“能者上、平者讓、庸者下”，只是講在嘴上的口號，掛在墻上的原則，現在真正落實到了行動上。這一變化的背后，是混改帶來的制度剛性。

　　混改前，北方重工的各項規章制度不可謂不完備。但在過去的“軟約束”下，每次出現問題，各部門都有為自己開脫的理由，“到了領導那里往往不了了之”。其癥結在于主管部門對企業領導的考核，并不完全同企業效益掛鉤。

　　如今，北方重工高管考核主要圍繞企業利潤、銷售收入、訂貨、回款等經營指標制定。遼寧方大企業還會參考高管排名，進行人事調整。這樣的強激勵、硬約束，讓企業經營有活力，辦事不拖沓。

　　——激活“原動力”。技能是練出來的，潛力是逼出來的，辦法是想出來的。當不少企業將“員工論壇”“上級督辦”等做法搞得徒有形式、難以持續，遼寧方大集團卻摸索出一套好辦法，將“上情下達”和“下情上傳”抓牢抓實。

　　搞督辦，企業對執行過程進行檢查、引導，有效保障了上級意圖不打折扣地貫徹執行。設論壇，企業收集基層的聲音和反饋，可以對宏觀戰略進行糾偏和調整。

　　現代企業作為資產、管理者和勞動者高度融合的經濟組織，提升執行力，增強管控力不能光靠員工的崗位能力和敬業精神。同樣，激發“原動力”，釋放新活力不能光靠領導干部的率先垂范?；旄钠髽I做好“上情下達”和“下情上傳”的結合，既精細管控每一個環節的運轉，也最大限度調動每一個層級的力量，生產經營方能進入良性循環。

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