七、民企轉型：首在產權意識
民營企業當前需要轉型。第一，要有產權意識。產權意識對民營企業非常重要，要知道保護自己的產權，要知道民營企業靠產權清晰為主，如果你的產權糊里糊涂的，甚至你當初成立的時候，以各種當時的慣例、情況建成的企業，結果產權始終是不清的，這就對未來帶來隱患。產權清楚，你才能保護自己的產權。民營企業在轉型中，首先就是要產權清晰，產權要界定清楚。民營企業規模大的，同樣應該健全法人治理結構，股東會、董事會、監事會、總經理，各得其所、各在其位。家族制在企業成立之初起過作用，因為家長往往是一個能人，家長具有凝聚力，但是這個時間不會太長，一旦企業走向正規之后，就應該健全法人治理結構，其中最大的問題也涉及接班人的問題。趨勢上講，親屬可以有股份，但不一定要選為接班人。接班人要有能力，能夠保證企業按照法律法規來經營、來發展。
民營企業要重視自主創新，要重視產業升級。比如說產品設計、原材料的選擇自主權、節能減排、節約原材料、營銷方式等都可以有新的變化，還有管理的創新。任何企業都不要忘記自主創新和產業升級問題。
在這個方面，中國的民營企業轉型要做到兩點，第一，除了注意生產之外，還要注意營銷，要注意產后的服務。只有生產、營銷、產前產后服務做得更好，企業才有錢賺。第二是要抱團。在危機之后我們常說抱團過冬，這是對的，大家要抱團互助，資金的融通方面可以有辦法內部協調。
但是現在出現了兩個例子，這就是抱團走出去。一個例子是在西歐，中國企業家抱團出去，單個一家企業到冰島去，人家不要，結果失敗了�，F在抱團了，好幾十家企業一塊去，準備投資，同意就全部留下，不要其中一家，就統統都走。第二個例子，中國汽車行業正在談判，準備進入美國的底特律市場。底特律破產，財政負擔很重，但是它有很好的廠房設備，還有一支很強的工程師隊伍、設計師隊伍。中國的汽車行業準備接管，把它們的設備、廠房全部買下來，把這里開發成中國汽車研發中心，那些工程師、設計師能夠起作用的，可以恢復工作就地就業。
中國民營企業抱團出去，這是非常有用的，都是屬于民營企業的轉型。要破除傳統的小業主意識，小業主意識有害于中國民營企業進一步發展。